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친환경 선박 시대, 조선 3사의 반격

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고부가가치 시장을 향한 질주 2025년 상반기, 대한민국 조선업계는 전 세계 해운 시장에서 다시 한번 그 위용을 드러냈다. HD현대, 한화오션, 삼성중공업 등 국내 조선 3사가 무려 11조5000억 원 규모 , 총 52척의 컨테이너선 건조 계약 을 따낸 것이다. 이는 이미 작년 전체 수주 실적을 넘어선 수준이다. 한때 수익성이 낮아 외면받던 컨테이너선 시장이 급변했다. 친환경 선박에 대한 국제적 수요 증가 , 미·중 갈등 속 지정학적 재편 , 기술력 격차의 재확인 등 복합적인 요인이 한국 조선사의 역전극을 가능케 했다. [출처 : 픽사베이] LNG선에 필적하는 신흥 강자 불과 몇 년 전까지만 해도, 컨테이너선은 한국 조선소에게 매력적인 상품이 아니었다. 기술적 난이도는 낮고, 가격 경쟁력에서는 중국에 밀렸으며, 수익성은 LNG운반선에 크게 못 미쳤다. 그러나 국제해사기구(IMO)의 환경 규제 강화 와 함께 판도가 바뀌었다. 친환경 이중연료 선박 수요 폭증 HD현대 수주 컨테이너선 중 59%가 이중연료 선박 LNG, 암모니아, 메탄올 등 다양한 연료 지원 폐열 회수 장치 등 고급 친환경 설비 탑재 단가 상승 2020년 대비 2025년 컨테이너선 평균 가격 약 89% 상승 일부 초대형 컨테이너선은 LNG선과 가격이 비슷하거나 상회 이처럼, 고도화된 친환경 기술을 요구하는 초대형 컨테이너선 분야 는 이제 우리 조선소의 새로운 ‘블루오션’으로 재부상하고 있다. 지정학과 친환경이 만든 기회 세계 해운 시장의 흐름 또한 한국 조선소에 유리하게 작용하고 있다. 팬데믹 이후 물동량의 회복, 환경 규제의 강화, 그리고 지정학적 긴장이 변수로 작용하고 있다. 미국의 중국 견제 조치 중국산 또는 중국 기업 소유 선박에 입항세 부과 (2025년 10월부터 시행) 1NT당 50달러에서 매년 상승 예정 중국 조선업의 글로벌 시장점유율 위축 예상 국내 시장점유율 확대 2024년 1~5월 세계 조선 수주량은 전년 대비 45% 감소 그러나 한국 점유율은 15% → 24%로 급등 그 결과...

친환경 선박 시대, 조선 3사의 반격

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고부가가치 시장을 향한 질주 2025년 상반기, 대한민국 조선업계는 전 세계 해운 시장에서 다시 한번 그 위용을 드러냈다. HD현대, 한화오션, 삼성중공업 등 국내 조선 3사가 무려 11조5000억 원 규모 , 총 52척의 컨테이너선 건조 계약 을 따낸 것이다. 이는 이미 작년 전체 수주 실적을 넘어선 수준이다. 한때 수익성이 낮아 외면받던 컨테이너선 시장이 급변했다. 친환경 선박에 대한 국제적 수요 증가 , 미·중 갈등 속 지정학적 재편 , 기술력 격차의 재확인 등 복합적인 요인이 한국 조선사의 역전극을 가능케 했다. [출처 : 픽사베이] LNG선에 필적하는 신흥 강자 불과 몇 년 전까지만 해도, 컨테이너선은 한국 조선소에게 매력적인 상품이 아니었다. 기술적 난이도는 낮고, 가격 경쟁력에서는 중국에 밀렸으며, 수익성은 LNG운반선에 크게 못 미쳤다. 그러나 국제해사기구(IMO)의 환경 규제 강화 와 함께 판도가 바뀌었다. 친환경 이중연료 선박 수요 폭증 HD현대 수주 컨테이너선 중 59%가 이중연료 선박 LNG, 암모니아, 메탄올 등 다양한 연료 지원 폐열 회수 장치 등 고급 친환경 설비 탑재 단가 상승 2020년 대비 2025년 컨테이너선 평균 가격 약 89% 상승 일부 초대형 컨테이너선은 LNG선과 가격이 비슷하거나 상회 이처럼, 고도화된 친환경 기술을 요구하는 초대형 컨테이너선 분야 는 이제 우리 조선소의 새로운 ‘블루오션’으로 재부상하고 있다. 지정학과 친환경이 만든 기회 세계 해운 시장의 흐름 또한 한국 조선소에 유리하게 작용하고 있다. 팬데믹 이후 물동량의 회복, 환경 규제의 강화, 그리고 지정학적 긴장이 변수로 작용하고 있다. 미국의 중국 견제 조치 중국산 또는 중국 기업 소유 선박에 입항세 부과 (2025년 10월부터 시행) 1NT당 50달러에서 매년 상승 예정 중국 조선업의 글로벌 시장점유율 위축 예상 국내 시장점유율 확대 2024년 1~5월 세계 조선 수주량은 전년 대비 45% 감소 그러나 한국 점유율은 15% → 24%로 급등 그 결과...

레고 vs 짝퉁, 글로벌 블록 전쟁

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  세계를 사로잡은 레고, 그 마케팅 전략 레고(LEGO)는 단순한 장난감을 넘어, 하나의 문화 아이콘으로 자리 잡은 브랜드다. 덴마크에서 시작된 이 작은 블록은 창의력과 상상력을 자극하는 교육적 도구로 전 세계 어린이뿐 아니라 성인 팬층(Adult Fans of LEGO, 일명 AFOL)까지 끌어들였다. 그 중심에는 탄탄한 마케팅 전략이 있다. 1. 스토리텔링 기반 마케팅 레고는 단순히 블록을 파는 회사가 아니다. 레고는 ‘상상의 세계’를 판다. 영화(레고 무비), 게임, 애니메이션, 테마파크(레고랜드) 등 다양한 콘텐츠를 통해 레고 세계관을 만들어내고, 그 안에서 소비자들이 몰입할 수 있도록 돕는다. 특히 영화 ‘레고 무비’는 브랜드 마케팅의 교과서로 불릴 만큼 큰 성공을 거두었다. 2. IP(지적재산권) 제휴 전략 스타워즈, 해리포터, 마블, 디즈니 등 유명 IP와의 협업을 통해 단순한 블록 장난감을 넘어, 팬덤을 겨냥한 고부가가치 제품을 꾸준히 출시하고 있다. 이러한 전략은 IP를 소유하지 않고도 그 힘을 극대화할 수 있는 지혜로운 선택이다. 3. 다양한 연령층을 위한 포지셔닝 레고는 유아용 ‘듀플로’ 시리즈부터 복잡한 기술적 조립이 요구되는 ‘테크닉’ 시리즈, 건축적 감각을 자극하는 ‘아키텍처’ 시리즈, 예술적인 감성의 ‘아트’ 시리즈까지, 연령과 취향을 고려한 다층적 라인업을 갖추고 있다. 레고의 미래, 얼마나 더 성장할 수 있을까? 레고는 이미 포화 상태에 가까운 장난감 시장 속에서도 꾸준히 성장세를 유지하고 있다. 그러나 향후 성장은 단순한 제품의 판매를 넘어, 브랜드의 확장성과 경험의 깊이에 달려 있다. 1. 교육 시장으로의 진출 레고는 최근 STEAM(과학, 기술, 공학, 예술, 수학) 교육을 위한 ‘레고 에듀케이션’ 시리즈를 확대하며 교구 시장에 본격 진입하고 있다. 이는 단순한 취미를 넘어서 ‘학습도구’로서의 입지를 다지는 시도로, 전 세계 교육기관과의 제휴를 통해 성장 가능성이 크다. 2. 디지털 전환과 메타버스 레고는 AR(증강...

신뢰수준과 표본오차, 숫자에 숨겨진 예측의 지혜

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  세상은 숫자로 가득 차 있다 이 세상은 데이터로 구성되어 있음을 알 수 있다. 이 데이터 들이 의미있는 숫자가 되었을 때 비로소 데이터는 정보(information)가 되어 우리의 가슴속으로 다가오게 된다. 데이터가 정보가 되기 위해서는 먼저 테이터의 속성에 대한 이해가 필요하고, 데이터를 분석하는 방법을 배울 필요가 있다. 또한 데이터를 분석한다는 것은 미래에 대한 예측이라는 요소와 맞닿아 있다. 선거에서 어떤 후보가 선출되는지, 어떤 주식의 주가가 오르는지 내리는지에 대한 부분은 모두 미지의 영역에 숨어 있다. 이 영역에 발을 들여놓기는 쉽지 않다. 데이터 분석은 궁극적으로 ‘미래 예측’이라는 인간의 오랜 욕망과 연결된다. 고대에서도 미래를 예측하는 것은 신의 영역이였기에 특정된 제사장이나 예언가들에만 이곳에 접근할 수 있었다. 데이타를 오용하는 것은 세상에 재앙을 가져다 줄 수 있다는 사실을 고대인들로 이미 알고 있었던 것이다. 그러나 오늘날 우리는 데이터라는 눈에 보이지 않는 자산을 통해, 신이 아닌 인간의 힘으로도 일정 부분 미래를 예측할 수 있는 가능성을 얻게 되었다. 선거에서 어떤 후보가 당선될지, 특정 기업의 주가가 오를지 내릴지, 소비자들이 어떤 상품을 선호할지 등은 모두 미지의 영역에 속하지만, 정교한 데이터 분석을 통해 어느 정도 그 윤곽을 그려볼 수 있다. 물론, 이 영역은 단순하지 않다. 예측은 언제나 불확실성과 함께한다. 그렇기에 데이터를 올바로 해석하고, 그 결과를 적절히 받아들이는 지혜가 필요하다.                       여론조사, 데이터 분석의 대표 사례 데이터 분석의 대표적인 예가 바로 여론조사다. 정치적 이슈, 사회적 관심사, 선거 판세 등을 파악하기 위한 여론조사는 현대사회에서 매우 익숙한 정보 전달 방식이다. 그런데 여론조사는 언제부터 시작됐을까? 근대적 의미의 여론조사는 1824년 미국 대...

HMM 본사 이전 논란, 지역균형인가 정치공약인가

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 HMM, 본사 이전 논란 속으로 “HMM 본사를 부산으로 이전하겠다”는 이재명 대통령의 대선 공약은 전국적인 논쟁거리로 부상했다. 국내 최대, 세계 8위의 글로벌 해운사 HMM이 혼란의 중심에 섰다. HMM은 지난해 기준 매출 11조7,002억 원, 영업이익 3조5,128억 원을 기록하며 해운업 호황에 힘입어 놀라운 실적을 냈다. 영업이익률이 무려 30%를 넘은 우량 기업이자, 사실상 정부의 지분이 70% 이상인 반(半)공기업이다. 현재 본사는 서울 여의도 중심의 ‘파크원타워1’에 자리하고 있으며, 이곳에서 전체 1,890명 임직원 중 약 900명이 근무하고 있다. 이러한 대선공약이 등장한 배경에는 어떤 내용이 향후 미칠 수 있는 내용들을 고찰해 보기로 한다. 1. 왜 HMM 본사를 부산으로 이전하려고 하는가? HMM의 부산 이전 주장은 하루 아침에 나온 이야기가 아니다. HMM 대부분의 선박들이 부산을 중심으로 운영된다. 부산은 명실상부한 해양수도이자 세계적인 항만 도시로, 해양 관련 기관과 인프라가 집적된 곳이기도 하다. 부산 지역사회와 상공계는 오랫동안 ‘본사 이전’을 주장해왔는데, 그 핵심 논리는 다음과 같다. 지역 균형 발전 실현 : 수도권 집중 현상 완화를 위해 대기업 본사의 지방 이전은 상징적인 역할을 한다. 해운 산업 중심지 정체성 강화 : 해운 산업의 실질 거점인 부산에 본사를 두는 것이 산업적 효율성과 일치한다는 주장이다. 정부 지분을 통한 영향력 행사 : 산업은행과 해양진흥공사 등 공공기관의 지분이 70%에 달하기 때문에, 정부의 정책적 의지가 반영될 수 있다는 판단이다. 특히 이재명 후보는 “정부가 출자한 회사이기 때문에 이전은 마음먹으면 가능하다”며 공약 실현 가능성을 높게 봤다. 실제로 물류 중심의 산업으로 도약 하려는 부산의 입장에서 해수부의 본사 이전을 희망하고 있을 것이다. 2. 본사 이전의 어려움과 문제점 단순한 논리로 민간기업의 본사를 이전 하기에는 걸림돌이 많다. HMM 내부는 물론, 업계 전반에서 신중론이 고개를 ...